Хоторнский эффект — одно из важнейших открытий в психологии труда и менеджменте Сделали пояснялку к ответу на нашу пятничную викторину🙂 Исследователи разделили работниц на группы и меняли условия: освещение становилось то ярче, то тусклее. В обоих случаях производительность росла. Даже когда вернули исходное освещение — она оставалась высокой. Ученые поняли: работницы старались не из-за лампочек, а потому что: ✅ Чувствовали к себе особое внимание ✅Понимали, что их работа важна для эксперимента ✅Начали общаться и помогать друг другу Что это значит для нас сегодня: Когда руководитель проявляет искренний интерес к сотрудникам, их вовлеченность растет. Людям важно чувствовать свою значимость, а не просто числиться в штате. Эффект работает недолго — как только новизна проходит, продуктивность падает. Постоянное наблюдение может вызвать стресс, тревожность и даже выгорание. То есть людям нужно не тотальное наблюдение, а чувство значимости, уважение и здоровая атмосфера в коллективе. А вы замечали за собой, что начинаете работать усерднее, когда за вами наблюдают? Делитесь в комментариях😉 #Зарплата_вопрос_ответ 🔴Зарплата.ру — вещаем полезности в ВК