Рубрика "Общество" в нашем журнале LJM Неопределённость неприятна телу, и поэтому разум почти всегда требует сказку, а не правду. Когда будущего не видно, люди покупают не решения, люди покупают успокоительное. Им важно не столько направление, сколько ощущение, что кто-то держит руль В неопределенности самая сильная валюта - уверенность. Не точность. Не глубина. Не сомнение. Поэтому доминирование часто принимают за компетентность. Жесткость кажется силой. И в этот момент появляется ловушка: уверенный лидер начинает выглядеть правильным просто потому, что звучит уверенно А честная фраза “я не знаю” выглядит слабостью. Даже если за ней стоит другая часть: “но я знаю, как принимать решения”. В итоге в кризис общество выбирает не того, кто думает. А того, кто звучит так, будто уже всё решил. И чем больше тревоги вокруг, тем выше спрос на эту интонацию Так появляется рынок псевдо-определённости. Его всегда занимают самые наглые. Иногда они побеждают не потому, что способны что-то реально сделать, а потому что умеют снять страх громкими и уверенными заявлениями В бизнесе - тоже самое Зрелый социум не требует "ораторов". Он поддерживает тех, кто умеет идти в тумане, не продавая миф о всезнании. Вопрос только один: что мы награждаем - знание или позу знания Ссылки на исследования: Harvard Business Review "Why We Prefer Dominant Leaders in Uncertain Times" Springer Nature "Need for cognitive closure and desire for cultural tightness mediate the effect of concern about ecological threats on the need for strong leadership" nature.com "Need for cognitive closure predicts preference for similar others and reduced diversity in social networks"