Какая самая дорогая статья расходов в вашем бизнесе? В истории американского менеджмента есть знаменитый кейс компании Zappos. Новичкам после базового обучения делали предложение, от которого сложно отказаться: «Мы прямо сейчас выплачиваем тебе бонус в несколько тысяч долларов, если ты заберешь вещи и уволишься сегодня же». В этой практике нет ни капли романтики. Это чистая математика и виртуозное управление рисками. Каждый день, когда вы терпите в команде слабого, сомневающегося или просто «не вашего» сотрудника из страха, что некому будет закрывать задачи, вы сжигаете маржинальность своего бизнеса. Слабый игрок моментально ломает выстроенные процессы делегирования. Вы интуитивно перестаете ему доверять, начинаете проверять каждый его шаг, спускаетесь в микроменеджмент и снова взваливаете чужих «обезьян» себе на плечи. Заплатить такому человеку на старте, чтобы он ушел и желательно устроился к вашим конкурентам, — самая выгодная инвестиция. Пустое кресло обходится компании в разы дешевле, чем скрытый саботаж и исправление чужих ошибок. Если на испытательном сроке у вас появляется мысль «а может, он еще раскроется, надо дать ему время?» — гоните ее прочь. Чуда не произойдет. Расставайтесь быстро, выплачивайте выходное пособие и освобождайте место для того, кто действительно усилит вашу систему. А как долго вы готовы давать шанс новичку, который забуксовал в первый же месяц? Ждете конца испытательного срока или рубите сразу?