Почему я перестал создавать свои платные курсы Лет 10 назад я понял, что хочу развивать в себе навыки руководителя, помимо маркетинга и продаж. И периодически этому уделял какое-то внимание. Экспериментировал в этом направлении. В 2016 году нанял исполнительного директора. В 2018, команда разрослась и стала уже настолько большой, что многих людей в ней я даже не знал по имени. А в 2019, мои проекты начали потихоньку схлопываться, и в начале 2020, я распустил команду. Это был эмоционально сложный период. Я не залез в кредиты, не ушёл в глубокий минус. Всё ещё умудрялся зарабатывать в районе 1 млн руб. в месяц. Но после 3 млн личного дохода это воспринималось как поражение. Плюс трудности в отношениях и развод. Не говоря о пандемии. Благо мне посчастливилось тогда встретить Юлю. Что сильно поддержало. И, казалось бы, как это относится к моему решению перестать создавать платные курсы? Я могу дать короткий ответ на этот вопрос, но мне кажется, что с данным контекстом он будет более понятным. Так вот, в 2020, я увидел, что на рынке появилось много новых молодых игроков и понял, что мне за ними будет всё сложнее и сложнее угнаться. И что для меня самый верный путь: это научиться руководить людьми. Чтобы сильные молодые, амбициозные мозги работали на меня, а не мне приходилось с ними конкурировать. И стал ещё больше уделять этому внимания. Но у меня не получалось. Постоянно надо было думать о том, как сделать очередной запуск, записать очередной курс, провести очередную коуч-группу и т. п. Сложно одновременно быть в процессах и над ними. И вот, в 2021 году, я встретил эксперта по живописи, и мы начали работать. А я сразу дал себе установку, что ничего в этом проекте своими руками делать не буду. Даже вебинары смотреть и докручивать не буду. Буду делать всё руками команды. Это было отличное решение, потому что у меня появилась площадка для развития навыков управления. Проект, как вы знаете, выстрелил. Но мне постоянно не давала покоя мысль, что в проекте по живописи я уже управляю всем руками команды, а в своём проекте это не получается. В начале прошлого года, общаясь с бизнес-наставником, я пришёл к выводу, что не смогу быть хорошим руководителем в своём проекте, пока буду вовлечён в слишком большое количество процессов. Просто не хватит ни энергии, ни внимания. Не смогу вовремя переключаться между этими ролями. В итоге принял решение, что мне нужно уменьшить число ролей и снизить нагрузку, чтобы можно было спокойно смотреть на свой проект со стороны, выходя из позиции автора, которая часто конфликтует с позицией руководителя. Ну и 8-кратный рост выручки проекта по нейросетям показал, что это было удачное решение.