Как меняется роль продакт-менеджера в 2026 В мире ИИ не хватает простого человеческого. Писать для галочки о пользе полезной уже скучно. Продуктивность оказалась на грани вымирания в эпоху кризиса из-за тотального ощущения бессмысленности у людей. Во-первых, 2025 и 2026 показали, что «продакт — это микропредприниматель» - полная чушь. Не рискуешь - не предприниматель. Со своими метриками и юнит-экономиками в период общего провала отраслей они оказались менее состоятельными, чем хотелось бы. Моя жизнь как предпринимателя вертится не только вокруг продукта и болей целевой аудитории, но и вокруг очередных новостей и бесперебойных консультаций с юристом. Во-вторых, продакт в кризис - оказалось не самое важное и не самое окупаемое звено. Теперь каждый в команде выполняет роль продакта на своей стороне. Потому что выяснилось, что если твоя роль не окупается и не влияет на выручку сейчас - для команды ты лишний «рот». В-третьих, вайбкодинг и ИИ, прости господи. Оказалось, что налепить кривую поделку и выпустить её в мир на фоне и так полного провала - не работает. Представляете? Это риски, это надо поддерживать, это не масштабируется, это не работает как самостоятельная единица. Недавно навайбкодила для Инженерки интересный продукт, но на этапе тестов оказалось, что личный кабинет при регистрации пользователя создается один на всех. Тупые косяки, вроде этих, сопровождают бедного вайбкодера на каждом этапе. Нормальные разработчики сначала продумывают архитектуру, прорабатывают проект и только потом туда "вайбят" попутно очищая косяки собственноручно. В четвертых, продакты остались без бюджета, ведь с бюджетом "любой дурак может":) Раньше продакт работал с ресурсом. Пусть ограниченным, но был дизайнер, был разработчик, было время. Сейчас задача звучит иначе: сделай результат (заработай деняк), когда ресурса нет от слова совсем. Оказалось в приоритизацию на грани жёсткости умеют не все. Когда нельзя сказать «сделаем обе фичи» и "все важно". Когда ты понимаешь, что сделав много всего, чтобы хоть что то выстрелило - тебе не поможет. Когда мы поняли, что нужно делать меньше движений, но более точных и продуманных. Когда даже на пресловутый тест гипотез ни времени ни денег тупо нет. В пятых, произошла частичная смерть роадмапов. Квартальный роадмап в 2026 - это документ веры, а не реального планирования. Рынок, законы, возможности потребителя меняются быстрее, чем ты успеваешь провести кастдевчик. Я считаю, что те кто выживает сейчас, перестали делать вид, что знают, что будет через три месяца. Все всё понимают, но продолжают его рисовать. Вот это и есть настоящий кризис продуктового мышления. Ставь 🔥, если согласен ___ Мы в ПК Podlodka выбираем тему следующего сезона для продактов. Пройдите короткий опрос