Менеджер НЕ ДОЛЖЕН делать это. Вы вообще в курсе? Давайте честно: каждый менеджер хоть раз сталкивался с этим (селлеры, вам тоже полезно почитать, как иногда чувствуют себя ваши сотрудники)👇🏻 Работаешь на износ, всё анализируешь, следишь за остатками, настраиваешь рекламу, общаешься с селлером… А в итоге что? 💬 «Зарплата 20-30к за проект» 💬 «Нужно быть на связи 24/7» 💬 «Бюджета на рекламу нет, а селлер хочет продажи на ярд» И вот ты уже сидишь перед экраном и задаёшься вопросом: может во мне проблема, может я плохой? Нет. Проблема не в тебе. Проблема в том, что рынок до сих пор не понимает, как работает менеджер маркетплейсов 👉🏻 Селлеры верят, что можно за 40К найти гения, который выведет их в ТОП и «будет делать всё» 👉🏻 А менеджеры после быстрых курсов думают, что за месяц работы уже заслужили 100К оклада В итоге обе стороны недовольны друг другом, а виноватых – нет ❗️Но что делать в этом случае? Как выстроить работу, в которой и менеджер, и селлер получат адекватное количество обязанностей без перегруза и будут эффективно работать? Это проблема, которая надоела уже всем. Поэтому я решил, что уже давно пора закончить с ней раз и навсегда! Я подготовил статью, в которой рассказал: –&nbsp;Почему селлеры не доверяют менеджерам (и что с этим делать)? –&nbsp;Кто вообще такой менеджер и что он должен делать? –&nbsp;Что менеджер делать НЕ должен? –&nbsp;Как правильно менеджеру начинать рабочий день? >> забрать статью << В ней есть все, что важно знать каждому менеджеру! Цена чисто символическая, примерно равна стоимости рекламной ставки)) Лучше купить и прочитать ее, чем слить те же деньги в пустую на запуск рекламы😉