Очень горжусь этим проектом. Мы с Екатериной Грачевой провели для руководителей Билайна программу «Активация культуры ИИ-мышления». ИИ-трансформация в компании — это в конечном счёте изменение бизнес-процессов. Но hard-изменения — технологическое внедрение — не приживаются без soft-базы. Когда руководители не понимают, где ИИ применим к их конкретным задачам, технологические инициативы просто не находят опоры внутри команд. Именно это мы и делали: не учили инструментам, а формировали прикладное ИИ-мышление — способность видеть точки применения ИИ в своей ежедневной работе. Билайн — одна из немногих компаний на рынке, которая это понимает и действует оперативно.