Почему рост в бизнесе - это не вдохновение, а управленческая зрелость Вспомните, как вам пришла идея вашего бизнеса/продукта - чувство вдохновения, «появляются крылья». Глаза горят, а руки делают. И это рост - на энергии собственника. Второй - этап в бизнесе, не потому что очень хочется и загорелись, а потому что есть ответственность за команду и клиентов, расходы бизнеса и так далее. И тут важна устойчивость и эмоциональная зрелость (именно потому говорят: БИЗНЕС РАСТЕТ ТОГДА, КОГДА РАСТЕТ МЫШЛЕНИЕ СОБСТВЕННИКА Я сама была в такой ситуации, 4 салона я управляю всем сама, но потом поняла, что хочу занять роль - собственника, а не операционного директора. И вот тут важно выстроить систему, чтобы потом делегировать ее. И это было для меня точкой роста. Построение системы, где не все держится на собственнике, а появляются: - регламенты; - цифры, показатели смотря, на которые вначале месяца мы можем сказать, какие цифры у нас будут в конце; - система в маркетинге, при которой понятно, что вложив X, ты получишь Y - система контроля и делегирования и так далее Вдохновение дает старт, а дальше важна система, выстроив, которую, как в институте: сначала студент работает на зачетку, а потом зачетка на тебя ➡️➡️➡️ сначала мы ставим фокус на построение управляемой системы , потом она дает нам возможность роста. И это всегда и про новую роль собственника, и про новые цифры в бизнесе. Кому знакомо ощущение: «могу/хочу в бизнесе больше, но все опирается в людей/время/клиентов/контроль, ставьте 🔥