Обратный коучинг в РФ: джуны учат директоров пользоваться новыми технологиями В российских компаниях набирает популярность обратный коучинг: младшие сотрудники обучают руководителей цифровым инструментам, аналитике данных, ИИ и digital-маркетингу. Это логично: руководители 45+ могут быть экспертами в стратегии и управлении, но в ИИ, автоматизации и новых инструментах часто плохо информированы. Молодые специалисты лучше в них ориентируются и знают, как применять их быстрее. Могу назвать это вынужденной мерой, так как разрыв в цифровой грамотности между поколениями реален и может существенно замедлять рабочий процесс. Обратный коучинг работает, потому что он быстрее и дешевле внешних тренингов. Но главное, что он ломает культурный барьер. Если джун учит директора, мы понимаем, что в компании ценится компетенция, а не статус. Увы, обратный коучинг пока работает только в технологичных компаниях с гибкой культурой. В производственных отраслях его внедрить сложнее из-за жёсткой иерархии. Проблема в том, что обратный коучинг работает только при условии, что руководители готовы признать, что они чего-то не знают. К сожалению, это всё ещё встречается не везде. https://t.me/whotalk