Отсутствие структуры маскируется под гибкость … это фраза из большого стратегического документа, который я писал на прошлой неделе. Тот случай, когда собственная формулировка мне ооооооооочень нравится. По-моему, умение быть честным с самим собой — одно из главных качеств, которое помогает стать успешным. Не в каком-то конкретном деле, а вообще по жизни. Можно быть бесконечным оптимистом на людях или с азартом питчить всем вокруг, как космические корабли бороздят просторы Большого театра. Но внутри себя всегда нужно называть вещи своими именами. Это не «у меня полностью свободный и гибкий график», а ты, видимо, сидишь без дела или занимаешься фигнёй. Это не «у нас в команде горизонтальная структура и полная взаимозаменяемость», а, скорее всего, у вас хаос и размытые зоны ответственности. Это не «мы берёмся за всё и не упускаем интересных возможностей», но вы пока просто не понимаете, чем на самом деле занимаетесь и вас швыряет как надувного человечка на заправке. Есть ситуации, когда структура действительно не нужна или даже мешает. Но их гораздо меньше, чем кажется. И очень часто мы маскируем отсутствие структуры под гибкость. Не надо так.