Почему маркетинг не может отвечать за продажи? На примере большой компании, чтобы вы мне не говорили, мол вот были бы деньги/объемы, и вот тогда бы мы над продажами бы работали. Вот есть Яндекс. Технологические компании маркетинг Яндекса обычно любят: стильно, сильно, разнообразно, прикольно. Я в целом тоже за их маркетингом наблюдаю, что-то иногда забираю как идеи для проектов. Но есть огромное НО: У Яндекса в большинстве своем ОТВРАТИТЕЛЬНЫЕ продажники. Особенно в b2b-сегменте. Звонок в 8 утра — это абсолютная норма для них. Объясните мне, зачем? Ты или спишь, если повезло, или на работу собираешься, или едешь уже даже куда-то. Ну вот о чем я могу поговорить в это время? Убеждать в необходимости ненужного сервиса — тоже норма. Как-то 20 минут провела на звонке с продажником Яндекс Карт, хотя еще в начале сказала прямо: «Компания в офисе никого не принимает, офлайн-точки по факту нет». Почему так долго, спросите вы? Мне было искренне интересно, как он будет это отрабатывать. При этом если тебе реально нужна консультация и помощь по аккаунтам — **й тебе, а не не поддержка. Да, положение Яндекса весьма привилегированное сейчас. Но если будет возможность пойти что-то делать не к ним — я всегда с удовольствием ей воспользуюсь. И маркетинг тут не причем.