Новорождённый ребёнок и 14 проектов в работе одновременно. Это не история про то, как я героически не спала ночами и тащила всё на себе. Это история про то, как грамотное планирование позволило не выпадать из всех сфер жизни. Несколько лет до этого я делала всё сама. Боялась брать людей в команду: начну меньше зарабатывать, они подведут, клиенты уйдут. В итоге приходила на встречи уставшей, а пары это считывают моментально, ведь «уставший организатор» не закрывает сделки. Когда я наконец выстроила систему работы, а в будущем и бизнеса в агентстве, то произошло ожидаемое ( да, да, ожидаемое) - проектов стало больше. Дохода стало больше, ведь голова освободилась для главного. Как я делегировала на старте, конкретные шаги: 👆Отдала всю операционку. Запросы площадок, переписку с командой, подготовку смет и таймингов. Всё, что не требует моего личного присутствия и решений - ушло к помощнику. 👆Прописала технологию для каждого этапа. Не просто «сделай это», а конкретные фразы, форматы, последовательность действий. Как рецепт: взял и сделал без вопросов. Тогда сотрудник не тянет вас по каждому чиху. Учу этому на факультете «Свадебный организатор», чтобы регламенты создавались легко и работали на вас. Результат: когда я освободила своё время и энергию ко мне начало приходить ещё больше проектов, потому что на встречи я приходила живой. Рассказывайте в комментариях, чаще всего вы приходите на первую встречу в состоянии «подпишем контракт» или уставшие, замученные работой?