Суд присяжных: ключевой сотрудник срывает дедлайны Давайте разберем реальную управленческую ситуацию. У вас есть ключевой специалист, которого сложно заменить. Он отлично работает, но периодически срывает дедлайны. И именно в самые критические моменты. Он берет на себя слишком много задач. Каждый раз уверен, что успеет, но в итоге все идет по классике. Вы с ним говорили, предупреждали, но ситуация повторяется. Что бы вы сделали на месте руководителя? • Уволили. Незаменимых нет, порядок важнее • Поставили жесткие условия. Это какие такие? • Принять как есть и страховать. Смириться с этой особенностью и всегда иметь план Б, закладывая риски в проекты (тут легко сказать, поверьте, да трудно сделать) Своими мыслями поделюсь в комментариях позже. 🔴 Я в MAX’е