Дорогие друзья! Кто-то из вас знает (а кто-то, может быть, и нет),что я более 30 лет занимался бизнесом. Прошёл все девяностые, нулевые и так далее. Среди прочего, создал и 16 лет возглавлял компанию, которая представляла интересы Apple в России (Об этом я написал книжку «Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России»). Я придумал и построил розничный проект (монобрендовые сети), который начался с магазинов re:Store, а сейчас (уже без меня) работает под брендом Inventive Retail Group. Один из первых в России стал вести бизнес за рубежом. Построил с нуля компанию, ставшую в свое время лидером рынка полиграфического оборудования и материалов. И многое другое - системная интеграция, дистрибуция, образовательные проекты и прочее. В качестве предпринимателя я прошел через множество кризисов на российском рынке и научился работать в зачастую совершенно неподходящих для этого условиях. Последнее время - в связи с известными событиями - меня стали приглашать выступать компании самого разного профиля, поскольку мой опыт оказался востребован. Вначале я просто рассказывал и размышлял вместе со слушателями, но затем, как человек методологического склада, привел свои мысли в порядок и создал полноценный продукт, который апробировал на ряде компаний. Продукт, как сейчас говорят, «зашёл». Мне не стыдно вам представить: «Антикризисные стратегии: опыт предпринимателя». 1. Изложение концепции развития бизнеса через кризисы. 2. Особенности управления командой в условиях острого кризиса. 3. Разбор личных кейсов, включая уроки и выводы. Формат выступления - 2-4 часа, включая вопросы/ответы и дискуссию. Аудитория - топ менеджмент. Если интересно, пишите в личку. Заранее хочу предупредить, что много выступать не планирую - мероприятие энергетически весьма для меня затратное. И ещё - выступление стоит дорого (во всех смыслах!)