Стратсессия ПГС «Проектирование 2026» С 2020 года мы проводим стратсессии. Для нас это уже не формальность, а рабочий инструмент: подвести итоги, честно посмотреть на цифры, сделать выводы и зафиксировать цели на следующий год. В этот раз проводили своими силами. Точнее — вместе с моей дорогой Алиной Калядиной, HR BP ПГС. И, честно, формат «внутри команды» дал даже большую глубину. Стратсессию разделили на две части. В офисе — 4 дня по 1–2 часа. Заслушали доклады по ключевым направлениям: финансы, HR, производство, продажи и маркетинг. Плюс — экспертов из отрасли. Провели SWOT-анализ и получили обратную связь от Максима Шеменева. Теперь коротко и по фактам. Финансы — поют романсы –40% к прошлому году –240% от плана Цифры жёсткие. Но это реальность, которую важно признать. HR — в откате, но не критично Честно, думал, будет хуже. –20 сотрудников +14 сотрудников Текучесть — 23,5% Не рост, но и не обвал. Есть над чем работать. Производительность Упала с 0,71 до 0,64. Тоже тревожный сигнал. Производство требует пересборки процессов. Маркетинг и продажи — порадовали Вот здесь — другой разговор. Х6 к предыдущему году. Это тот самый задел, который даёт воздух всей системе. В целом 2025 год был про выживание. И да — мы выживали. Но главное — мы выжили. В конце года заключили пару крупных проектов. И именно они дают высокую надежду на 2026. На финише стратсессии зафиксировали конкретные решения и планы. Напишу отдельно — там самое интересное.