Куда держат путь HR в 2026, чтобы усиливать команды Докладываю по итогам модерации круглого стола на HR-треке Wake Up Club 2.0. Начну с отступления. Само мероприятие — кайф! Аня Новикова и её команда сделали ровно то, что сами проповедуют: «делайте хорошее, плохое не делайте». Пространство, энергия, атмосфера, партнёры — всё собрано с вниманием к людям. Бывают мероприятия, после которых остаётся осадок фальши или неприятной экономии. Здесь — наоборот. Я пришёл после 4 часов сна и за 10 минут зарядился на полную катушку, привез с собой кучу подаренных полезностей и получил удовольствие в процессе благодаря партнерам проекта. Ну и люди, конечно — подобное притягивается к подобному. Теперь к теме поста. Модерировал круглый стол на тему: «HR в 2026: что реально работает, а что — пустая трата денег» Обсуждали три блока: 1. Бюджеты — куда вкладываться, а куда больше не стоит. 2. Форматы — что реально заходит людям в командах. 3. Зумеры — как с ними работать (и уже даже альфа на подходе). Среди спикеров стола — опытные профи, которые управляют командами по 2000–2500 человек. Крупные унивверситеты, фонды, HR-tech. И при этом разговор был максимально прикладной, без «умных слов ради умных слов». И вот что для меня стало главным. Вывод 1. Умный HR сегодня — это инвестор в людей. Не «организатор веселых активностей», не «тот, кто делает движ». А человек, который осознанно вкладывается в развитие и образование команды. Слово "образование" прозвучало многократно и незыблемо. Потому что команда — это не расход, это актив. Вывод 2. Классические тимбилдинги умирают. Формат «собраться и выпить» — в минусе. «Весёлые старты» — туда же. Люди больше не хотят «обязательного веселья». Они это чувствуют как формальность и не покупаются на это. Нужен edutainment и совмещение форматов. Особенно, если внутри команд разные поколения. Вывод 3. Новое поколение хочет не развлечений, а смысла. Зумеры (и те, кто идёт за ними) хотят развития, комьюнити, живого человеческого взаимодействия. Им важна атмосфера, в которой можно быть, расти и не притворяться. Деньги важны, но уже не решают всё. Вывод 4. Малые форматы выигрывают у «большого раз в год». Лучше делать часто, небольшими шагами, но регулярно. Чем копить бюджет на один «корпоратив года», который по факту оказывается тем же самым банкетом, только дороже. Вывод 5. Нельзя экономить на развитии. Вообще. Это прозвучало несколько раз от разных людей. Образование, развитие, внутренняя прокачка — это не та статья расходов, которую можно «порезать». Это как экономить на еде — очень скоро аукнется. Все это, понятно, была не теория, а живой обмен опытом. Плюс очень много кейсов, например - Как работать с удалёнными командами. - Как собирать культуру в компаниях на 1000 человек и на 50. - Как через юмор решать внутренние конфликты. - Как создавать и использовать внутренние коины. И вот ещё что меня очень порадовало. В зале сидели HR-ы, которым не всё равно. Которым важно не «отчитаться за мероприятие», а реально сделать так, чтобы людям хотелось работать в их компаниях. Чтобы работа была не просто про деньги, а про ощущение устойчивости, смысла и нормальной человеческой среды. Я за это топлю как могу. И все мои корпоративные программы направлены на это же. Ане и команде большущая благодарность не только за организацию, а за саму идею: собрать в одном месте людей из разных компаний, с разными бюджетами и задачами, и дать им возможность честно поговорить и обменяться практикой. От «как делать бесплатно и круто» до «как инвестировать большие деньги с умом, а не сливать бюджет». Если среди вас есть HR или внутрикомы, или у вас в команде есть такой спец — у Ани есть файл с идеями активностей для команд. Можно написать ей и забрать. Чисто чтобы расширить картину: что вообще сегодня можно делать с командами, кроме очевидного. Потому что в итоге всё сводится к простому. Если в компании есть жизнь, вклад, развитие и благодарность — в ней остаются люди. А если люди остаются —живёт и бизнес.