213/1000 Сегодня встретились с предпринимателями с собственником одного из подъемников в Шерегеше. Построить подъемник стоит 1,5 млрд. рублей. А дальше вопрос- как привлечь клиентов. И тут начинается комплексная работа. Здесь происходит реальная синергия с собственниками других подъемников, когда все заинтересованы привлекать людей в Шерегеш. На этом этапе нет речи о конкуренции. А где мы в наших бизнесах можем совместно с конкурентами усилить друг друга? И тут же помогает государство, тк это предпринимательство усиливает целый регион. Делюсь выжимкой из нового отчета Маккинзи по вопросу командообразования: Фокус на тех, кто создает ценность (Walking the talent tightrope) McKinsey утверждает: в большинстве компаний от 20 до 30 ключевых ролей (не обязательно топовых позиций) создают основную долю ценности. Задача руководства — вычислить эти критически важные позиции и поставить на них самых талантливых людей. Идеальная компания по McKinsey — это плоская структура, где ИИ забирает рутину, а люди отвечают за развитие. Бизнес опирается на эмпатичных лидеров, системно обучает команду, ставит лучшие таланты на ключевые роли и жестко пресекает токсичность. Главный фокус — на скорости принятия решений и ментальном здоровье сотрудников, что позволяет моментально адаптироваться к любым вызовам.