Продолжение моих мыслей о переходе на позицию тимлида в аналитике На прошлой неделе хорошо подискутировали под постом в комментах. Поэтому я решила обернуть это в еще один пост, ибо там много полезных и важных инсайтов. Быть тимлидом — это не путь «вверх» по карьерной лестнице, а скорее одна из веток развития. Это выбор между менеджерским и экспертным треком. Лично для меня это смотрится как рост в сторону по менеджерской ветке. Четких границ и обязанностей у тимлида, кажется, по-прежнему не существует. Многие компании всё ещё ищут свой формат, а сама роль всё дальше уходит от стереотипа «руководителя-начальника». Сейчас тимлид — это не тот, кто стоит на пьедестале, а тот, кто поддерживает команду и помогает каждому раскрыться. По сути, это скорее про сервис, чем про власть. Интересно, что и в зарплатах уходит иллюзия иерархии. Часто специалисты в команде могут быть на более высоком грейде, чем сам лид, и получать больше — ведь в IT ценится экспертиза, а не просто управленческая роль. Можно расти как в менеджменте, так и глубоко в экспертизе, и оба пути ценны. Главная задача тимлида — создавать условия для эффективной работы команды и строить процессы под задачи бизнеса. Всё остальное можно и нужно делегировать, особенно когда команда становится больше. Ну и самое важное: если твой продукт и команда не растут, то и тебе как руководителю развиваться особо некуда.