Ставка сделана на Rerooms. Ставок больше нет. Читали уже новость, что мы консолидируем Rerooms, а я стал генеральным директором? Если нет — вот она 👇 restate.ru/material/gk-plyus-zavershit-polnoe-obedinenie-s-servisom-rerooms-do-konca-2025-goda-180753.html ⸻ Июль 2024-го. Я в Турции. Солнце, жара, телефон. Звонит Александр Сергеевич Попов: — Ефим, слушай, приходи в совет директоров Rerooms. Нужна твоя помощь. Так всё и началось. Вошёл в совет, стал разбираться в стратегии, смотреть, где болит, где растёт, где теряем фокус. Познакомился с Димой Борисовым и Юрой Голдбергом — основателями. Сначала было непросто: разная динамика, разные взгляды. Но нашли контакт. С Димой — отличное партнёрство. С Юрой — подружились. Играем в теннис, недавно собирались в Израиль. Постепенно стало понятно: Rerooms — сильный бренд, крутой бизнес, но если хотим расти — нужно меняться. Мы прошли длинный путь — от совета и аналитики до закрытия сделки. Я курировал M&A, следил, чтобы всё было по-честному и по уму. И когда сделка завершилась, я понял простую вещь: из совета можно советовать, но трансформировать можно только изнутри. Так я сам предложил: выйти из совета и взять на себя операционное управление Rerooms. Не ради статуса. А потому что это реально интересно. Мне хочется сделать человеческий сервис ремонтов в России — понятный, честный, предсказуемый. Чтобы “ремонт” перестал быть страшным словом. Вот так начинается новая глава. Без пафоса. Без фанфар. Просто с желанием сделать правильно. Rerooms — это не просто компания. Это инструмент, чтобы переосмыслить жильё. И да — я думаю, будет интересно, если я начну рассказывать, с чем сталкиваюсь каждый день, как мы строим этот бизнес, что меня удивляет, злит или вдохновляет. В общем, новый storyline. Следим, наблюдаем, разбираем по ходу.