Давайте разберем порядок, в котором применяется технология риск-менеджмента 1️⃣ Для начала осознаём проблему и выявляем потенциальные риски 2️⃣ Затем оцениваем их и вырабатываем варианты решений с обязательной оценкой альтернатив 3️⃣ Только после этого принимаем и реализуем рискованные решения 4️⃣ Не забываем про постоянный контроль реализации и анализ результатов для последующей работы Как я уже упоминал, управление рисками - это очень специфическая отрасль управления. Вам как руководителю ей нужно заниматься, как и всем остальным. Специфичность ее в том, что вы работаете в «мутной воде», то есть в условиях высокой неопределенности. Поэтому риск-менеджмент скорее даже не знание, а управленческая насмотренность и навык. Но хотя неопределенность высокая, а вода мутная, есть приемы, которые позволяют нам принимать взвешенные, логически обоснованные решения в такой ситуации👍