До сих пор за собой замечаю профискажение - смещение с бизнесовой в техническую область, что мешает адекватно оценивать ситуацию и принимать верные решения. Инженерное прошлое впечатывается очень сильно. Приходят клиенты, рассказывают про свои задачи и продукты, показывают, как они решают эту проблему сейчас и потом часто происходит следующе: ты изучаешь все это и в первую очередь невольно смотришь с технической стороны, ищешь технические проблемы. В то время как технические аспекты даже не на втором месте по значимости находятся в данном конкретном случае. Лучшая тактика в таких ситуациях (и при любом другом аудите чужих продуктов) - больше и глубже слушать, задавать вопросы, даже если они кажутся глупыми и снова слушать. Практика показывает, что чаще всего они оказываются НЕ глупыми. Так что при аудите чужих решений и потребностей лучше не железо с софтом изучать, а разговорить человека, погруженного в ситуацию глубже и шире остальных. Больше знать, меньше предполагать - все по классике first principle. Привет всем, меня понимающим.