😱 Увольнения без истерик🤔 Звучит идеально, но на деле это стресс для всех: и для бизнеса, и для людей. А текучка кадров в 2026-м бьёт рекорды — 29,1%, особенно среди новичков. Сегодня наша команда наткнулась на статью «РБК» в которой они рассказали о том, почему так происходит? А вот мнение нашей команды ⤵️ 💸 Зарплаты ниже рынка, выгорание, токсичные боссы и отсутствие роста — главные триггеры. Сотрудники уходят сами (20,2% случаев), а компании теряют миллионы на найме и обучении.  👣 Но увольнение — такой же управленческий процесс, как найм, оценка, обучение и адаптация, и от того, насколько бережно вы его проведёте, зависит, кто завтра придёт к вам работать по рекомендации. Три коротких совета руководителям от CEO сервиса «Всё, я увольняюсь!» Марии Авраменко: 📈 Относитесь к увольнению как к проекту с целью, планом и последствиями, а не как к импульсу «надоел — убираем». 🤝🏻 Говорите с сотрудником как с партнёром: обсуждайте не «какой ты», а что в работе больше не подходит бизнесу и что можно честно исправить. 🫂 Увольняйте так, будто ваш разговор завтра услышит весь рынок: уважно, понятно и предсказуемо — тогда бывшие сотрудники станут вашими народными «послами», а не источником негатива. Если вы чувствуете, что впереди сложное увольнение или сокращение, не заходите в него в одиночку — эксперты нашего сервиса помогут разойтись по‑человечески и с выгодой для бизнеса и людей 💚💚 С уваженим и благодарностью, Команда «Всё, я увольняюсь!»