83% руководителей чувствуют себя неподготовленными к своей новой роли И это нормально! Потому что большинство из нас просто круто делали свою работу и имели задатки лидера,которые заметили и предложили повышение. Мы не учились управлять профессионально, а брали пример с коллег или собственного начальника. В этом случае палитра управленческих инструментов крайне скудная – поэтому руководители неизбежно сталкиваются с ситуацией “Как я делаю, не работает, а как сделать, чтобы работало – не знаю”. И тогда многие идут в интернет и пытаются решить свои проблемы с помощью Гугла – читают статьи, выцепляют какие-то обрывочные советы, не понимая при этом, как управлять системно. Проверьте себя по 5 пунктам ниже, в скольких из них вы уже в точке Б? 1. От специалиста к универсалу - Освоили язык всех функций вашей компании. - Принимаете решения, учитывающие интересы всего бизнеса. 2. От аналитика к интегратору - Научились решать проблемы, возникающие из-за конкурирующих требований разных подразделений. - Ищете компромиссные решения, которые будут выгодны всей организации. 3. От тактика к стратегу - Развили стратегическое мышление, а не пытаетесь лишь решать срочные задачи - Освободили рабочее время от мелочей, чтобы сосредоточиться на высокоуровневых задачах. 4. От решателя проблем к составителю плана действий - Выявляете проблемы, которые выходят за рамки одной функции. - Используете надежные процессы планирования для четкого определения целей. 5. От воина к дипломату - Развиваете уверенность, чтобы влиять на других. - Ищете взаимовыгодные альянсы и сотрудничество. Именно те руководители, которые прошли все 5 трансформаций стоят дорого и быстро растут в карьере, не выжигая команду и не выгорая сами. Если вы чувствуете, что до точки Б вам далеко или же вы давно пытаетесь в нее прийти, но буксуете в старом стиле управления, то у вас еще есть возможность зайти на "Операционку" по приятным условиям, чтобы всё исправить! ХОЧУ НА КУРС И поделить в комментариях, с каким пунктом возникли наибольшие сложности 👇