ГИС ЖКХ отчиталась о результатах своей деятельности за прошлый год. Смотрим, как обстоят дела и что изменилось. ⚫️ Выручка составила 150 млн руб., увеличившись почти в 5 раз по сравнению с годом ранее. Судя по всему, начали приносить результаты продажи отчетов и страховок. Однако, масштаб бизнеса по-прежнему минимальный относительно затрат. Себестоимость расходов компании более 1 млрд руб. Фактически, на каждый рубль выручки ГИС генерит примерно 7 руб. затрат. ⚫️ Чистый убыток вырос в 2,7 раза, составив 2 млрд руб. ⚫️ Капитал компании вырос на 11% до 2,7 млрд руб., однако итоговый накопленный убыток увеличился до 4,4 млрд руб. Деятельность ГИС ЖКХ фактически держится за счёт вклада собственников (Интер РАО) в сумме 2,3 млрд руб. Без этого компания ушла бы в кассовый разрыв. ⚫️ Кредиторская задолженность компании составляет почти 600 млн руб., что в 4 раза выше относительно выручки. ⚫️ При этом, ГИС ЖКХ начала зарабатывать на своей прямой деятельности. Так, компания заключила договор с АО «ТЭК СПБ» на, внимание, доставку потребителям уведомлений о платежных документах на Единый портал государственных услуг. Цена контракта 2 млн рублей. Одно уведомление для потребителей будет стоить 5 рублей в месяц. По примерным подсчётам в РФ около 350 млн лицевых счетов. Если эту практику распространить на всех участников рынка, то только на этой услуге компания сможет зарабатывать более 20 млрд руб. в год. 💵 Как итог, текущий бизнес убыточен на всех уровнях. Компания не генерирует денежный поток и поддерживается за счет докапитализации. Операционная эффективность не улучшается, а зависимость от собственников сохраняется. Для чего Интер РАО этот «чемодан без ручки», в который они пока только вкладывают деньги, не совсем понятно. 🏬 Управдом в Telegram | в MAX