Что мне не понравилось в этой бизнес-модели? Да примерно все) 1. Чтобы все это работало, нужно ежедневно - делать контент, писать посты, сторис, готовить базу для рассылок, проводить 2-4 созвона в день, вести клуб, вести премиальный продукт Хоть на входе и обещалось "наслаждаться жизнью и быть в ресурсе", по факту, чтобы весь этот объем работы делать, наслаждаться жизнью будет некогда, она вся пройдет на работе 2. Продажи на холодную аудиторию... 2-4 созвона в день... Кто проводил созвоны, знает, что от одного этого уже можно выгореть... а еще контент и продукты вести.... Плюс я в принципе не люблю продавать холодным: им именно продавать нужно, потому что сами они покупать как правило не готовы У меня в целом продавать получалось, я умею. Только за счет навыка продаж я то наставничество и окупила. А если не уметь - так это вообще прямой путь к провалу И все же мне больше нравятся продажи через смыслы - когда человек сам просится в мой продукт, а не бегать за ним и уговаривать 3. Наставник был не семейный, без жены, без детей - понятное дело, он может хоть весь день быть на работе Мне как проектору, и маме двух детей - требуется время на отдых, восстановление. Работать как машина на длинной дистанции - я точно не готова Если смотреть фактам в глаза, у этого эксперта есть несколько учениц-женщин, которые эту модель успешно внедрили и применяют. Но это примерно 10% от всех учеников, остальным не подошло 4. Какой аргумент эксперт приводил в пользу такой модели: новичков на рынке много, продаем им клуб, они подрастают и постепенно переходят в ваш премиальный продукт Но мне лично сложно работать с новичками, объяснять базовые вещи, как канал оформить, или как кнопку в закреп добавить... В наибольшей степени я реализуюсь и полезна экспертам, кто уже умеет продавать, классный контент делает, и их запрос - оптимизировать бизнес модель, усилить запуски, поднять конверсии, выстроить все так, чтобы свои-свои люди в продукт приходили, и чтобы больше времени на семью было Мои выводы по этой бизнес-модели с клубами: 1. Она похожа на продажу премиум продукта через трипвайер, но по сути сложнее И я ей богу не понимаю, зачем все так усложнять, если можно без клубов и без трип вайеров напрямую продать свой дорогой продукт через контент, эфир или тот же 3-дневный бесплатник 2. Если душа не лежит - взращивать новичков не нужно. На рынке есть клиенты, кто изначально премиум продукт ищет, они в клуб не пойдут даже. Чтобы уметь их привлечь, конечно нужно выстроить верные смыслы под их запросы Поэтому бизнес модель с клубами я продолжать не стала. Еще раз убедилась, что моя система бизнеса во много раз проще