«High Output Management» by Andy Grove Я ранее рассказывал, что на работе у нас с коллегами проходит регулярный книжный клуб, на котором мы обсуждаем одну заранее выбранную книгу. В прошлый раз это была «Дао Toyota». В этот же раз коллективный выбор пал на предложенную мной книгу (которую мне давно хотелось прочитать): «High Output Management» by Andy Grove. Эту книгу мне рекомендовали как минимум несколько человек, давая ей характеристику вроде «Библия миддл-менеджера». Тем более, что и сам Гроув — фигура значительная, ведь в период его правления Intel компания прошла много интересных и непростых периодов жизни. Опыт такого человека дорогого стоит. ⭐️ О чём книга Книга посвящена тому, как менеджеру выстраивать свою (и не только) работу для получения максимального выходного результата (output). В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Философия управления, ориентированного на результат ➡️ Принцип рычага для улучшения результатов ➡️ Как принимать решения и планировать ➡️ Как строить высокопродуктивные команды и работать с людьми ⭐️ 3 идеи из книги 🟡Все сотрудники/команды/отделы что-то производят. По сути, любой юнит — это маленький бизнес со своими клиентами и выходным результатом. А основная задача менеджера этого юнита — повышать его производительность. Поэтому главный показатель эффективности любого руководителя — это эффективность юнита под его управлением. 🟡Принцип рычага заключается в том, что в деятельности менеджера есть действия с высоким и низким влиянием на выходной результат относительно затраченного времени. Поэтому менеджер всегда должен отдавать приоритет действиям с максимальным рычагом. Например, 1-1 могут быть действием с мощным рычагом: замотивированный сотрудник хорошо работает на протяжении долгого времени. А ещё рычаг может быть отрицательным. 🟡Сложные продукты и крутые результаты делаются командами. Однако даже при очень качественном управлении команда перформит настолько хорошо, насколько это делает каждый её член в отдельности. Поэтому одна из задач руководителя — добиваться максимальной производительности от каждого своего сотрудника и повышать её всеми силами (нет, не заставляя людей работать больше и не нагнетая стресс). ⭐️ Мои впечатления Мне кажется, что в оригинальном тексте книги живого места не осталось от моих «закладок». Гроув говорит вещи, которые просты и понятны, но одновременно сложны в исполнении. Вместе с тем он приводит примеры из высокоуровневого менеджмента, что иллюстрирует работоспособность его идей на любом уровне. Книгу я читал медленно и с удовольствием, внимательно размышляя над каждой идеей. Некоторые из них я прямо на ходу забирал и применял в работе. Например, принцип рычага мне настолько понравился, что я сразу же попробовал смотреть на свою работу через него (и был местами неприятно удивлён). Идей я забрал очень много и уже предвкушаю возможность ещё раз пересмотреть и поразмышлять над ними в выходные. Очень рекомендую её уже освоившимся тимлидам и выше. Точно почерпнёте много хороших идей 🔥 Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте. А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog