Подвожу итоги 2025 года. Для меня он был непростым. Скажу так, что в бизнесе, что в личной жизни, ощущала себя как на американских горках - то очень хорошо, то очень плохо. Поэтому под конец года были приняты непростые решения, связанные с разрывом отношений и не только личных. Иногда, видимо, нужно разрушить старое, чтобы начать все сначала… Что касается бизнес-целей на этот год! Поставила для себя реализацию нескольких: ⁃ Автоматизация рабочих процессов. Во-первых автоматизация не только облегчает работу команды, но и коммуникацию с клиентами. ⁃ Улучшение сервиса. Думаю, что сервис можно до бесконечности улучшать, стремление к идеалу никогда не будет лишним. ⁃ Применение новых каналов продвижения, с целью привлечения еще больше проектов, еще больших масштабов. ⁃ Ребрендинг. Хочу изменить название своей юридической компании, поэтому ушла от позиционирования только лицензирования так как компания уже больше, чем просто сопровождение в лицензиях, мы сопровождаем деятельность бизнеса под ключ и не только. Сейчас жду решение Роспатента о регистрации ТЗ своего нового названия, чтоб, как говорится, наверняка. ⁃ Открытие нового направления. Пока не скажу какое, необходимо сначала отдельно для него сформировать свою стратегию продвижения и запуска. ⁃ Непрерывное повышение квалификации. Для меня это основа основ для юридической профессии. Юристы как врачи, должны постоянно повышать свою квалификацию. Невозможно оставаться первоклассным специалистом не обучаясь хардам, несмотря на то что, и софты никто не отменял. Поэтому я оплатила годовую программу обучения в одной школе права. Век живи, век учись. Вообще целеполагание классная штука. Для построения бизнеса без целей никуда. Помимо постановки целей, важно их еще и декомпозировать и отмечать контрольные точки, иначе эти цели останутся только на бумаге или в заметках. Собственно в ближайшее время этим займусь 🙌