Раньше, когда я занимались исключительно внутренними процессами сообщества, я не учитывала состояние всего проекта. Когда горишь своей деятельностью, кажется, что именно ты делаешь свое важное, и остальным членам команды нужно держать фокус на твоих идеях и проектах. Так появляются шальные мысли о геймификации на самописных платформах, проведении офлайнов и многих других «декораций» сообщества, которые влияют на метрики сообщества. Мне никто тогда не говорил о верхнеуровневом представлении о процессах и приоритезации. У меня был доступ к битриксу и возможности назначать встречи, поэтому я дергала в свои задачи и проекты коллег как могла)) и это было весьма успешно) Сейчас, работая по модели клуба, где сообщество и есть основной продукт, а не комплементарный, я понимаю, почему мне было так сложно удерживать фокус людей на своих задачах. Дело в том, что большинство гипотез и улучшений сообщества – это надстройка, которая должна располагаться на устойчивом фундаменте. Если его нет, нет нормальных процессов, ответственных, все горит и надо было сделать вчера. И это повторяется из раза в раз, то выйти из этого шторма очень сложно, особенно когда валом накатываются последствия предыдущих неверных решений. Если ваши коллеги неохотно соглашаются на ваши чудесные эксперименты, скорее всего есть более глобальные процессы, на которых важнее сейчас сконцентрироваться. И вы можете тоже участвовать в них, если увидите)