Как система спасла бизнес. Кейс компании Даймат. Компания обратилась ко мне в момент, когда всё шло под откос: выручка падала, отдел продаж отсутствовал, процессы путались, цели размыты. Первым делом я навела управленческую ясность: ➖провела полный аудит бизнеса по всем направлениям (стратегия, система, маркетинг, команда, продажи) ➖выстроила новую стратегию движения ➖навела порядок в документообороте и каналах коммуникаций ➖внедрила системы учета (а их много) Потом взялась за продажи и маркетинг: ➖провела разведку рынка и ниши ➖запустили новые каналы реализации ➖отредактировали сайт под автоматизацию приема заказов ➖проработали воронки продаж Дальше — команда и развитие: ➖выстроила систему обучения менеджеров ➖создала отдел продаж ➖прописала скрипты, должностные инструкции и прочие внутренние документы ➖подготовила компанию к цифровизации и внедрению ИИ Результат: ✔️остановили падение выручки, наметили стабильный рост, ✔️маржинальность выросла на 5% к прошлому году, ✔️команда работает слаженно, процессы прозрачны, бизнес предсказуемо развивается. Итоговый вывод: Не рынок виноват и не люди. Проблема всегда одна — отсутствие системы. Если чувствуешь, что твой бизнес буксует — пиши «Система», покажу, как навести порядок и вернуть прибыль без аврала и беготни.