Вытащила бизнес из кризиса — теперь разберёмся с твоим Последний пост здесь был весной. За это время я ушла в плотную операционку — заняла позицию директора по развитию в В2В-проекте оптовых продаж. Компания пришла ко мне в момент, когда бизнес рассыпался на части: не было отдела продаж, выручка падала, команда теряла фокус, а цели тонули в разрозненных процессах. За три месяца я провела аудит, перестроила систему управления, внедрила CRM, наладила работу между отделами, запустила новые каналы продаж и пересобрала стратегию. Результаты: - остановили падение выручки - зафиксировали оборот и вывели компанию на рост - повысили маржинальность на 5% к прошлому году - появился понятный маршрут развития, ясные роли и процессы - команда заработала слаженно. Кейс сейчас в подготовке — скоро выложу подробно с разборами. ❓Параллельно всё чаще стали приходить эксперты. Без рекламы, просто по сарафану и старым офферам из канала. За последние два месяца я провела десятки консультаций по упаковке и стратегии. И главный вывод за это время такой: неважно, с чего ты стартуешь — с экспертного продукта или с бизнеса на складе — если нет структуры и понятных процессов, система начинает пробуксовывать. Именно это объединяет мою аудиторию. Эксперты хотят расти как бизнес. Предприниматели — говорить о своем продукте как эксперты. И те, и другие спотыкаются об одно и то же: стратегия, упаковка, рост. Разные входные точки, одна суть — выстроить устойчивую систему вокруг своей ценности, а не цепляться за случайные тактики. Далее буду говорить предметно: ➖о том, как выстроить рабочую продающую систему для бизнеса, эксперта, самозанятого, ➖о том как прокачивать продающий бренд, ➖как выстраивать воронки продаж, ➖как создать работающую линейку продуктов ➖и как при всём этом не выгореть и остаться в ресурсе, бодрячком и с живыми глазами. Напиши в комменты, на каком этапе ты сейчас? 1 — формулируешь стратегию и бренд 2 — упаковываешь продукты 3 — создаешь воронку продаж