При обсуждении информации Минздрава о реализации проектов государственно-частного партнерства и концессионных соглашений я выступил с репликой относительно методологии определения эффективности проектов ГЧП (государственно-частного партнерства). Я сказал, что в условиях высокой ключевой ставки реализация проектов ГЧП становится сложной. Тем не менее, в Якутске была построена "смарт-поликлиника". Меня интересовало два момента: 1) На каком уровне принимается решение о заключении соглашения? 2) Существует ли единая методика оценки эффективности ГЧП, чтобы четко понимать, выгоден проект или нет? Ответ представителя Минздрава РФ: Методика существует, она открыта и размещена на сайте ведомства. Процедура прозрачная и начинается с финансово-экономического обоснования. Однако ведомство признает наличие системных проблем: Дефицит компетенций. В регионах остро не хватает квалифицированных специалистов по ГЧП. Конфликт интересов. Часто проработкой проекта занимается частный партнер, который закладывает в финансовую модель выгоду для себя в ущерб интересам другой стороны. Поиск решений. Для исправления ситуации Минздрав проводит конкурсы лучших практик, семинары с регионами (в прошлом году участвовало 186 человек), а также рассчитывает на урегулирование процесса через новый законопроект, который определяет четкий порядок согласования проектов.