Как подобрать KPI для каждого сотрудника индивидуально KPI часто выглядят универсальным решением, но на практике одинаковые показатели для всех дают слабый результат. Сотрудники могут выполнять норму, но не улучшать результат компании, или вообще не достигать нужных показателей, даже если работают на пределе. Причина может быть в том, что KPI задают целевые метрики, но не учитывают индивидуальные особенности сотрудника. Это особенно заметно, когда KPI формируются без анализа рабочего контекста, личных целей и внутренних установок специалиста. Важно понимать, что у каждого сотрудника свой стиль поведения, темп и драйверы мотивации. Универсальные KPI это игнорируют. Индивидуальные KPI дают результат, потому что не устанавливаются только на основе должности: 🔘 Сотрудник понимает, зачем именно ему этот показатель 🔘 KPI опираются на его сильные стороны 🔘 Задачи соответствуют уровню ответственности и влияния 🔘 Мотивация сотрудника связана с результатом В противном случае KPI остаются формальностью, из-за этого растет имитация активности, падает вовлеченность и усиливается выгорание.