🔥Как еженедельный ABC-анализ помогает точечно управлять прибылью? Товар хорошо продается, но почти не приносит денег? Или наоборот — маржа отличная, но заказов мало? Ключ к управлению таким дисбалансом — регулярный, а лучше еженедельный ABC-анализ. 📌 Кейс 1 — полотенца ➡️ 26.01–01.02: по выручке — категория A; по прибыли — категория C. Задача: повысить цену (остатки и логистика в норме), чтобы вывести товар по прибыли в B. ➡️ 02.02–08.02: по выручке остаётся в A; по прибыли переходит в A. Заказы немного просели из-за резкого повышения цены, но маржинальность выросла — товар стал лидером уже не только по обороту, но и по прибыли. План сработал✅ 📌 Кейс 2 — стикини для солярия ➡️ 26.01–01.02: по выручке — A; по прибыли — B. Задача: так как высокий спрос решили повысить цену, чтобы вывести в категорию A по прибыли. ➡️ 02.02–08.02: по выручке — A; по прибыли — C. Почему просели? Товар быстро закончился на FBO → перешли на FBS. FBS дороже по логистике + увеличился срок доставки. Просели позиции → выросли рекламные расходы. ABC нужно смотреть в динамике и всегда связывать с логистикой, типом склада, рекламой и остатками. Сам по себе рост цены не гарантирует рост прибыли. В Радар-Аналитике ABC-анализ есть как в отдельном модуле, так и в сводке продаж вместе с другими ключевыми метриками. После регистрации доступен 3-дневный пробный период, чтобы протестировать на своих данных. 👉 Управлять ассортиментом осознанно