От джуна до сеньора в корпорации Решил ответить на два вопроса, которые часто появляются в головах у продактов: ☑️ я джун [мидл], как понять, что я перерос свой грейд? ☑️ я джун [мидл], как расти в большой корпорации? С первым вопросом, как мне кажется, все довольно просто. Если ничто в рабочем процессе не вызывает серьезных трудностей (отсутствуют челлендж и незнакомые области), задачи перерастают в рутинные предсказуемые действия, на любой вопрос у вас припасен ответ, вероятнее всего вы уже переросли текущую роль и требуется брать на себя больше ответственности. Ключевое здесь, пожалуй, слово “незнакомые”, т.к. именно то, с чем вы ранее не сталкивались, и будет двигателем для вашего роста. В любом случае именно вы должны стать инициатором данного диалога с руководителем. Второй вопрос чуть более многогранен. Я считаю, что на это прежде всего влияют: 🥷 личный бренд в компании Если о вас и о результатах вашей работы (вашего личного вклада) никто не знает, то мало вероятно, что про вас вспомнят и запромоутят. Так что крайне важно быть участником панельных дискуссий, регулярно рассказывать об успехах команды, делиться опытом с другими юнитами и т.п. 🥷 завершенные инициативы, которые повлияли на рост метрик и выручки Здесь и добавить нечего, без конкретных результатов (а лучше не одного) говорить о каком-то промо не приходится. 🥷 проактивность и выход за рамки своих прямых обязанностей Чтобы расти быстрее нужно делать базовый минимум и чуточку больше. Другими словами, находить время не только на пул запланированных задач, но и придумывать какие-то новые механики или подходы, которые могут здорово бустануть компанию вперед. Как пример, внедрить на каком-то этапе в продукте AI для автоматизации процесса, что сократит кучу костов.