🛠 От ларька до миллиардов и обратно. История «Юлмарта» В начале 2010-х «Юлмарт» был флагманом российской онлайн-торговли. До появления Wildberries и Ozon в привычном нам виде, именно «Юлмарт» задавал стандарты. Компьютеры, техника, электроника, автотовары, стройматериалы — тысячи позиций, логистика в реальном времени и свои кибермаркеты с выдачей 24/7. Система работала как часы: ты заказываешь и уже через час забираешь товар в пункте рядом с домом. «Юлмарт» опережал время. В 2013 году выручка перевалила за миллиард долларов, компанию готовили к IPO в Нью-Йорке. Но всё сломалось. В 2014 году двери западных рынков закрылись: ни IPO, ни иностранных инвесторов, ни обещанных миллиардов. А потом грянуло главное — внутренний конфликт акционеров. Одни хотели продолжать агрессивный рост и расширение, другие — срочно выйти в прибыль, затянуть пояса и остановить инвестиции. Начался затяжной корпоративный конфликт. Сергей Федоринов оказался в эпицентре. Он ушёл сам в попытке спасти компанию от распада и показать, что пора договориться. Но не помогло. Начались суды, взаимные обвинения, паралич в управлении. Компания, у которой была выручка под $1,1 млрд и 6700 сотрудников, просто встала. Инвесторы отвернулись, кредиторы начали наступать. В 2020 году «Юлмарт» признали банкротом. Что это было? Снаружи — обычный крах. А на деле — яркий пример того, как даже гениальная система рушится, если внутри нет единства. #theMAP_кейсы