🚀Junior, middle, senior — дело не в навыках Два разработчика. Одинаковый опыт. Один через 3 года становится senior. Второй через 5 лет всё ещё middle и жалуется на недооценку. В чём разница? Не всегда и не только hard skills (навыках). Разберём по уровням: Junior: Может ошибиться, не успеть, не понять задачу. Это нормально, он учится. "Я не успел" от junior — ок, ты ему объяснишь ещё раз. Middle: Делает задачу максимально сам. От него уже НЕ ждёшь "не успел / не смог / забыл". Hard skills могут быть средние, но коммуникация - на уровне. Сделал что просили, сдал вовремя, не подвёл. Senior: Идеален по коммуникации и ответственности. Hard skills могут быть даже меньше чем у middle. Но благодаря софт-скиллам он точно найдёт решение. И главное - делает "чуть-чуть больше". Вот это "чуть-чуть больше": • Попросили таблицу, добавил два графика (я сейчас не про "задачу", где нужно следовать ТЗ) • Дедлайн в 18:00, сдал в 17:00 с вопросом "нужно ли ещё что-то?" • Не просто выполнил, а подумал об очевидном, которое забыли написать, но может быть важно, отдельно, в другой вкладке, не нужно будет - ок, скроем. Это те самые 10%, которые отличают от 90% остальных. Подумать о времени другого, дать ему тоже возможность сделать чуть-чуть больше. Думает о конечной цели, а не просто о выполнении задачи. Растёт быстрее всех. Потому что с ним комфортно работать и ему комфортно делегировать. А теперь давайте представим, что это не разработчик, ведь в каждой профессии можно разделить, не только IT. Раньше просто называли иначе, стажер, специалист, старший специалист, начальник, бригадир...)) Важно обратить внимание на типы: Пожарник Вечно занят, вечно тушит, считает себя незаменимым. "Без меня всё развалится." Реально старается, реально не успевает. Проблема: Пока он тушит, бизнес не развивается. Пожары продолжают гореть. Это не вина сотрудника. Это вина руководителя, который не направляет с "тушения" на автоматизацию и освобождение ресурса. Опаздыватель Всегда опаздывает. Сначала злишься. Потом привыкаешь. Потом перестаёшь воспринимать его время всерьёз. Говорит "встретимся в 10", ты уже знаешь, что реально в 12. Постепенно с ним перестают считаться. Обещания не работают. Как же стать тем самым "чуть-чуть больше" Системность Если обещал — сделай. Неважно, что у тебя кошка рожает или нет вайба (зумеры, простите). Можешь контролировать - контролируй. Не можешь - предупреди заранее и передай задачу. Иначе люди перестают тебе доверять. Делегирование проблемы Можешь ли ты своему сотруднику делегировать проблему? Не задачу с ТЗ, а проблему: "Вот ситуация, её нужно решить, я не знаю как, но думаю над этими вариантами" Если можешь - это не просто исполнитель. Это уже руководитель. Люди делятся на два типа: Те, кто создают. Те, кто чинят. Одни работают на заводе, создают новый автомобиль по системе и процессу. Другие в гараже меняют запчасти, им это интереснее. Это не хорошо и не плохо. Это просто так устроено. Кем вы хотите быть? Хотите роста, развития, уважения коллег? Делайте вовремя. Делайте качественно. Делайте чуть-чуть больше. Не обязаны делать сегодня. Но если сказали "через три дня" - через три дня должно быть. Если про вас можно сказать "ему стоит сказать один раз, договориться по дедлайну и можно забыть" - все правильно делаете. А "забыл" ...в мире, где можно записать в заметках, календаре, напоминалках и уже AI-агенту делегировать - воспринимаешь как "мне все равно на твою просьбу и твое время." —— Рекомендация: помните Нику? мы вели с ней вебинар недавно) Подпишитесь на её канал: "Ника, нужно вчера" сможете следить за тем, как для Project Manager-а выглядит процесс, это очень интересно и живо, если вам надоели AI-посты, она будет развивать этот канал и делиться инсайдерской информацией)) повыгораем, поплачем) это хороший пример того, как системность помогает все успевать и делать «чуть больше». Поделитесь с коллегами, это про рост и развитие, будем прокачивать скиллы 🤝 © TheITDirector