Ловушка эксперта: как ваш профессионализм мешает вам расти Думаю, это очень неприятная тема для многих умников, но чувствую, что должен развеять красивый миф: «Если я буду работать лучше всех, буду незаменимым специалистом, меня обязательно заметят и поставят чем-нибудь рулить». На деле всё работает не совсем так, а вернее совсем не так. Чем лучше вы как эксперт, тем меньше у системы стимулов вас продвигать. Добро пожаловать в ловушку эксперта. Если вы тот самый человек, который «тянет» на себе сложнейший проект, знает все нюансы кода или закрывает чеки, которые не под силу другим, вы становитесь несущей стеной. Тот, кто когда-нибудь занимался ремонтом, хорошо знает: не хочешь проблем — не трогай несущие стены. Для вашего босса повысить вас решение довольно неоднозначное. Представьте, ему придется искать кого-то на ваше место и тратить ресурсы на его обучение (да еще и после всех затрат этот кто-то, скорее всего, все равно будет хуже). Системе выгоднее притормозить вас в текущей позиции, потому что вы на своем месте. К тому же как руководителю, вам не факт, что хватит компетенций. Эксперт привык решать проблемы самостоятельно и в этом его ценность. Руководитель же находит и организует людей, которые решают проблемы. Когда эксперт переходит в менеджмент, он часто все еще зафиксирован в прошлой ролевой модели. Из-за этого он пытается либо остаться «самым умным в комнате», чем подавляет команду, либо слишком сильно ассоциирует себя с подчиненными и считает несправедливым растить эффективность за счет их дискомфорта, что губительно уже для компании (другими словами он переживает страх доминирования). Как выйти из этой ловушки? Перестаньте быть «ходячей Википедией». Выделите четкое время, посвященное обучению и ответам на вопросы. В остальное время челны команды должны сначала искать ответы везде, где могут. Ваша задача приучить команду не использовать ваш мозг как костыль. Перестаньте быть «спасателем». Каждый раз, когда вы влетаете в проект, чтобы всё исправить за другими, вы подтверждаете системе, что ваше место здесь, «в поле». Смените внутренню установку с «сделаю» на «сделаю, но не сам», потому что суть не в том, что вы должны пойти и строить дом, а в том, что дом должен быть построен и готов к эксплуатации. * Инвестируйте в политический капитал, а не в хард-скиллы. Чем вы выше, тем меньшее значение имеет то насколько глубоко вы знаете участок, из которого изначально выросли. Зато всех волнует, как вы управляете ресурсами, конфликтами и коалициями. Фиксируем прибыль.