Поговорим об управлении проектами 👨‍💻 Некоторое время назад у нас в SETTERS EDUCATION получился классный кейс вместе с банком Точка. Хочу сегодня немного «приоткрыть шторку» в мир корпоративного обучения и рассказать вам немного деталей. Команда Точки пришла с запросом на работу с HiPo-сотрудниками — людьми с высоким потенциалом, которые уже показывают сильные результаты и постепенно выходят в лидерские роли. Задача была не просто прокачать инструменты проектного управления, а помочь участникам почувствовать опору и уверенность. Команда SE спроектировала программу из двух векторов: проектное управление и изменения в процессах компании. Начали с глубокого брифинга и разбора реальных болей бизнеса, а дальше вместе с методистами собрали структуру, практики и инструменты. В итоге провели 9 живых онлайн-встреч с Miro-бордами, работали по логике eduScrum, разбирали реальные проекты участников от формулировки идеи и планирования до рисков, коммуникаций и внедрения изменений. Отдельно добавили коворкинги в формате мастермайнда, где участники помогали друг другу находить решения для своих рабочих кейсов. Самый важный результат для нас – финал программы. Каждый участник вышел с собственным проектом и презентовал его реальным стейкхолдерам, а часть инициатив по итогам программы была внедрена в компании. Это тот случай, когда обучение работает не «в теории», а в реальной жизни бизнеса. Мы давно работаем с Точкой и очень ценим это партнёрство. Забегаю вперед скажу, что у нас есть ещё один совместный кейс, которым я обязательно поделюсь уже через несколько недель) А чтобы и вам было полезно, делюсь инфографикой с жизненным циклом проекта: