Матрица Ансоффа и ивенты. Это - визуальное отображение четырёх видов стратегий для роста компании. 🦔 Предположим, у нас есть продукт. Это конференция по дрессировке фиолетовых ежей. Она проходит ежегодно в Нижнем Новгороде, и приносит нам некоторую сумму денег от продажи билетов, записей и спонсорства. Мы хотим начать зарабатывать больше. Что нам делать? Есть четыре стула. 1. Стратегия проникновения. Мы не меняем глобально саму конференцию и место её продаж. Но мы стараемся продать как можно больше билетов и спонсорства: улучшаем скрипты для колл-центра, увеличиваем количество рекламы и т.д. "Проникаем глубже" на уже известный рынок. 2. Стратегия развития рынка. Мы не меняем конференцию и не меняем механики продаж. Но подключаем соседние регионы. Приглашаем гостей из Казани, Иваново, ищем спонсоров со всей России. Мы расширяем (развиваем) рынок, на котором работаем. 3. Стратегия развития продукта. Мы берём существующую базу гостей и спонсоров (наш рынок) и думаем, что бы ещё им продать. Добавим к нашей конференции отдельный блок про перекрашивание ежей и сделаем фирменный старт-кит с красками. Выпустим видеокурс по еже-дрессировке. Сделаем дополнительные вип-билеты с гала-ужином. Для спонсоров - новые форматы партнёрства. Мы остаёмся на том же рынке. Но развиваем продукт. 4. Стратегия диверсификации. Мы делаем новые продукты и идём их продавать на новые рынки! В Сочи - проведём мастер-класс по фотографированию дельфинов, в Норильске - выставку кудрявых тюленей, в Москве - большое экспо технологий сферы креативного животноводства. Ещё запустим онлайн-школу! Мы - делаем новые продукты и продаём их на новых рынках! __ Что выбрать? Зависит от многих параметров: ёмкость рынков, ваша доля, тип продукта, тип спроса, ассортимент, маржинальность, личные предпочтения и многое другое. Записывайтесь ко мне на консультацию, помогу сориентироваться. Для этого пишите в лс. Ваша, Дмитриева