Что такое методика RICE 📌 Методика RICE (от англ. Reach, Impact, Confidence, Ease) — фреймворк для приоритизации задач в работе над продуктом. Он помогает с четырёх сторон оценить важность будущих задач и выстроить порядок их выполнения. Как работает RICE RICE оценивает задачи по четырём критериям. Reach — Охват Это количество людей, которые соприкоснутся с продуктом, или событий, которые произойдут. Берётся показатель за выбранный период. Пример вопроса — как много людей будет пользоваться продуктом? Допустим, это количество человек, которые воспользуются мобильным приложением за сутки. Impact — Влияние Как сильно повлияет реализация проекта на пользователей? Это значительно изменит опыт использования продукта или лишь незаметно улучшит его? Оценивать рекомендуют по шкале от 1 до 3 — так легче избежать разночтений. Confidence — Уверенность Здесь имеется в виду уверенность в собственных оценках. Параметр достаточно субъективный, поэтому часто используется шкала, где 50% — это низкая уверенность, 80% — средняя, а 100% — высокая. 100% ставят в ситуации, когда есть точные данные по охватам и значимости. Ease — Усилия Измеряются в количестве человеко-часов — часов, дней, недель и месяцев, которые необходимы для решения задачи. Продвинутые и сработавшиеся команды часто заменяют часы относительными единицами — сторипоитами. Формула RICE выглядит так: Reach Impact Confidence / Effort = RICE Значение, которое получилось по итогам расчётов, называют RICE SCORE. Пример У нас мобильное приложение, и мы хотим добавить в нём новый раздел с товарами. Посчитаем RICE SCORE. Приложением пользуется около 100 000 человек — это охват, Reach. Новый раздел с товарами — существенное преобразование, его значимость оценим на три. В случае RICE оценка три — это максимум, так как изменение максимально повлияет на пользовательский опыт. Это влияние, Impact. В оценках мы уверены — потому что провели серию интервью, изучили кучу отзывов и понимаем, что это изменит. Ставим 90% — это уверенность, Confidence. Сложность преобразования и то, сколько оно потребует сил, оцениваем относительными единицами — сторипоинтами. В этом случае оценка 2, простая задача. Это усилие, Effort. (100 000 3 0,9) / 2 = 135 000 Вот такая таблица от WEEEK — чтобы использовать её, просто скопируй. Внутри уже всё настроено