Прошло ровно два месяца, как я учусь в Стратоплане Для ребят, кто недавно присоединился, можно почитать тут 🖇Про мечты и почему я пошла на курс СЕО 🖇Философские выводы про роль СЕО: ожидания и задач После каждого занятия у меня кружится очень много мыслей в голове, и я думаю, что в канале можно долго ещё писать и не переписать. Во-первых, потому что это всё про жизненные ситуации, с которыми мы сталкиваемся: уход ключевого сотрудника, судебные разбирательства с работником, увольнение СFO и подрыв доверия к команде. Во-вторых, есть два вида обучения: а) где тебя помещают в очень жесткие рамки: делай так, материал такой, дз будешь сдавать только так, общаться можно так и тд; б) это почва для размышлений, где в тебя лишь вбрасывают мысль, а ты берешь свой накопленный опыт и знания и стараешься примерить. Так получается, что я больше выбираю сейчас второй формат, он мне даёт много плодов и это долгосрочный эффект. ➖➖➖ А теперь мои короткие выводы за 2 месяца обучения: *они в целом полезны и линейному менеджеру, просто уровень влияния будет разный 🖇СЕО — не эксперт во всём Поэтому, если нет сформированной команды из людей, кто разбирается и умеет брать ответственность, то вы просто будете делать их работу (и ещё не факт, что хорошо). 🖇Лучшая драка та, что не состоялась Менеджеру всегда важно думать на несколько шагов вперёд, и особенно, о "дорогих" проблемах. Дорогие — это когда вы не сможете решить проблему и это повлечет за собой финансовые, репутационные, юридические риски. А надо сказать, что работа СЕО вся в рисках... 🖇Экономить на людях — стрелять себе в ногу И это не только про деньги, но и ещё про отношение, которое транслируется: про хаотичный найм людей или его отсутствие, неумение удерживать сотрудников (про СЕО, у которых люди в командах меняются каждые 6-12 месяцев), расплывчатое представление о целях и стратегии. 🖇На большую часть проблем смотреть через призму стратегии Вообще это очень полезная история. Вот вы оунер В2В-продукта, есть клиент, и он хочет разорвать контракт (допустим, нашел решение дешевле и тд). Что мы сразу делаем — бежим его удерживать, собирать ОС и тд. А как можно на это посмотреть: что это за клиент, сколько мы с него заработали, относительно стратегии мы дальше планируем в этот рынок/сегмент идти или это "остатки", которые стратегически для не интересны. Вот просто попробуйте любую такую ситуацию раскрутить. То же самое и про роль: у любого менеджера должна быть своя личная стратегия и несколько лет вперед, чтобы свои решения можно было легко метчить со стратегией компании/продукта. 🖇СЕО не старший и не родитель Это как и про самого менеджера: не надо никого воспитывать, учить, переубеждать, быть вершителем судеб. Так и про отношение к самому СЕО: это обычный человек, со своими ошибками, проблемами и погрешностями. Как только вы начинаете возводить на пьедестал его/ее, так сразу становитесь заложником своих убеждений. 🖇Быть СЕО наемным и владельцем — две огромные разницы Одна история, это где ты можешь поиграться в бизнес и уйти (как многие СЕО и делают), а другое — когда это твоё, выращенное, вымоленное и родное. Но про это я ещё хочу отдельно написать... ❤️🔥⚡ — 80 лайков и я напишу следующие свои заметки и выводы по обучению