Как развиваться собственнику бизнеса? В теме оргдизайна все начинается с руководителя. Собственник - это тот, кто создает компанию, задает ее вектор, от него в большей части зависят главные управленческие решения и существование команды как коллектива именно этого, данного бизнеса. Многие говорят про одиночество лидера - после того как сильная команда руководителей построена и лидер, как это модно говорить, вышел из операционки, появляется время на размышления о собственной роли, о дальнейшем смысле и целях развития. И зачастую в этих вопросах собственник остается совершенной один. На волне этой "боли" стало появляться довольно много разных предложений. Я заинтересовалась тем, чтобы разобраться и структурировать возможные способы и форматы развития руководителя, а также результаты по целям, которые можно ожидать от каждого формата. Подробнее про форматы описала в статье. Эти форматы подходят и для формирования личной стратегии развития. Что уже пробовали?