⚡️ Навыки VS мышление: итоги встречи сообщества theTeam «Системное развитие руководителей» ⠀ 17 марта на площадке Корпоративного университета Россельхозбанка, состоялась первая в новом сезоне встреча HR-сообщества theTeam. Вместе с ведущими экспертами в области управления человеческим капиталом обсудили актуальный вызов корпоративного обучения: почему даже самые дорогостоящие программы развития часто не приводят к реальным изменениям в поведении руководителей. ⠀ Читайте итоги и листайте фото:) ⠀ Модератором встречи выступила Оксана Тихомирова, исполнительный директор, лидер практики по развитию человеческого капитала theTeam. А открыл вечер Тимур Соколов, CEO theTeam, с презентацией в стиле Team TED «Код доступа к мышлению». ⠀ Формула М-Д-П=Р (Мысль — Действие — Привычка — Результат) наглядно продемонстрировала: пытаясь изменить результат, воздействуя только на действия (навыки), мы боремся со следствием, а не с причиной. Причина — в «операционной системе» лидера, в его установках. ⠀ Тимур предложил сместить фокус с привычного управленческого цикла («планирую — организую — контролирую») на управление смыслами. Ответственность, адаптивность, командность, поддержка, взаимодействие, результативность — эти культурные аспекты становятся фундаментом новой лидерской культуры, но они требуют от руководителя ответа на главный вопрос: «Зачем мне это?». ⠀ Панельная дискуссия: от событийности к экосистеме ⠀ После яркого старта встреча перешла в формат панельной дискуссии «От событийного обучения к экосистеме развития: как создать в компании поддерживающую среду для нового управленческого поведения». Участники обсудили четыре ключевых блока, опираясь на реальные кейсы своих компаний. ⠀ + Блок 1: Диагностика и «операционная система» лидера: как диагностировать то, что находится в голове? + Блок 2: Интеграция и устойчивость: как спроектировать программу так, чтобы новое мышление не угасло после окончания тренинга? + Блок 3: Среда, Топ-менеджмент и Культура. Самый сложный блок дискуссии касался роли первого лица и топ-команды. ⠀ 🔥 Главный вывод встречи ⠀ Изменение управленческого мышления — это не вопрос дизайна одной программы, а вопрос проектирования среды. Нельзя изменить культуру в компании, не меняя «операционную систему» лидеров. И нельзя изменить лидеров, не меняя культуру, которая их окружает. Успех приходит там, где обучение перестает быть «событием» и становится частью повседневной работы, поддерживаемой сообществом, топ-менеджментом и актуальными бизнес-задачами. ⠀ Встреча завершилась активным нетворкингом, где участники обсудили услышанное и наладить новые профессиональные связи 😉 Передаем привет коллегами, кто был с нами и говорим «Спасибо» за открытость, экспертность и доверие:) ⠀ #мероприятия_от_theteam