Почему сильные продавцы часто становятся плохими руководителями Я (Лиза), кстати, нетакуся – у меня так не получилось 😅 И когда я в 21 впервые стала руководителем, мне повезло то ли с командой, то ли с CBDO, все прошло довольно гладко Но вообще, когда ты долго продаёшь и делаешь это успешно, кажется, что ты понял эту жизнь и руководить получится легко и играючи Но это, конечно, вообще не так ✖️Продажа ≠ управление В продаже ты отвечаешь за свой результат. В управлении – за результат других людей. И это вообще разные навыки. У тебя самого может быть идеальный питч, но если команда так не умеет – это уже твоя проблема как руководителя ✖️Хочется сделать самому и быстрее Я, честно говоря, сама плоха в делегировании Внутри всегда сидит: я сейчас сделаю быстрее и точно буду уверена в результате. Это проигрышная стратегия. Нужно давать людям пробовать, ошибаться и снова пробовать. А потом у них начнет получаться лучше, чем у тебя 😉 ✖️Перенос своего стиля на всех Но у людей разный темперамент. И вообще, все люди разные, и продавать они будут по-разному. То, что работает у тебя, может вообще не работать у другого ✖️Узкий горизонт планирования У меня точно была такая проблема. Очень узкое мышление, ноль горизонта планирования, да я и не умела это делать. Пришлось учиться по ходу, и, честно, это заняло очень много времени. Сложно начать мыслить системно, когда до этого твоя главная задача была закрыть план от месяца к месяцу 😅 Ну и самое неприятное – это осознание, что твой прошлый успех вообще никак не гарантирует успех как руководителя Приходится перестраиваться: учиться слушать, а не только говорить, строить процессы, а не только закрывать сделки, и развивать других людей, а не только себя Как-то так!