Привет, друзья!👋 Меня не отпускает тема аттестаций тимлидов. Точнее — как вообще их нормально проводить, чтобы это было похоже на оценку, а не на «продай себя за 30 минут». Потому что сейчас картинка часто такая: критерии отличаются не только между компаниями — они могут отличаться между командами внутри одной компании. И это странно. Нет понятных правил → меньше стимула развиваться → путей «как доказать, что ты молодец» становится бесконечно много. И вот вопросы, которые у меня постоянно всплывают (и я правда хочу услышать, как это у вас): ⏺️По каким метрикам вообще оценивать работу тимлида за год / полгода? ⏺️Можно ли использовать успехи всей команды как аргумент для повышения? А провалы команды — как аргумент отказать в повышении? ⏺️Если команда сильная, а тимлид… ну такое себе — объективно ли считать командные успехи его заслугой? ⏺️Если не успехи команды — тогда что? Какие метрики реально про работу тимлида? ⏺️Должна ли команда участвовать в оценке тимлида? Это метрика или «субъективщина»? ⏺️Низкая текучка — это достижение тимлида или HR’ов? Или вообще рынка? ⏺️И ещё один неудобный вопрос: если тимлид держит метрику стабильно высокой — получается, зачем ему повышать ЗП/грейд, если «ничего не изменилось»? Короче, хочется собрать живые варианты от вас. Как у вас устроена аттестация тимлидов? Какие метрики/сигналы вы реально считаете справедливыми? Что работает, а что ломает мотивацию? Давайте в комменты👇