Вы хочите песен, их есть у меня. Получайте. Блестящий менеджер и эксперт в области IT Руслан Гулевич написал новую книгу. Разнообразию творчества автора можно только позавидовать. Он пишет сказки для детей и, надо признаться, отличные сказки. Пишет об особенностях белорусской кухни, уверяя, что только у него храниться подлинный рецепт драников и колдунов. Пишет и об организациях и жизни в них, правда назвать нахождение в них жизнью, это будет слишком нежно. Сегодня открыл его новую книгу «Корпорация». Читать эту книгу то без смеха невозможно. Не потому, что она проникнута юмором, как немного самонадеянно утверждает автор. Юмор, если и есть, то совсем немного. Эта книга проникнута иронией и жестким сарказмом относительно жизни корпорацией. Этот сарказм и ирония ослепляют на первых порах прочтения, но, надев специальные очки, можно обнаружить очень и очень тонкие наблюдения. Например, начало главы о конфиденциальности. «В корпорации стремительность прохождения слухов превышает скорость света. Впрочем, в соответствии с нынешним пониманием теории относительности это не нарушает святой универсальности законов природы, ведь когда речь идёт об информации, её перенос может считаться попросту проявлением запутанности квантовых частиц. В корпорации все всё всегда знают — зарплату друг друга, кто с кем крутит роман, с кем прелюбодействуют супруги, кто чист на руку, кто не со- всем, но на людях упорно сохраняют друг перед другом вид невинного агнца. Хотя в условной курилке кости друг другу моют изрядно, до белизны. Не надейтесь, что вам удастся что-то утаить от коллег. Проще не подставляться. Уши есть не только у стен, но и у простенков, крыши, стропил и половых лаг. Судя по всему, уши и есть тот самый главный строительный материал, из которого возводятся здания для крупных компаний. Слухи — это изменчивый фольклор корпораций». Но это все теория, а читать надо то, что автор обозначает как «Практика». Приведем цитату из раздела «Слухи и сплетни». «Лучшие места для сплетен — это любые очаговые со- общества, которые возникают везде, где сотрудники оказываются вне своих «клеток»: возле кулера, в кофе-зоне, на обеде, в любой условной «курилке». Необходимо сплетничать осознанно и эффективно. Приведённые исследования и выводы из них дают нам ключи. 1. С женщинами обсуждайте сотрудников и их домашние дела (это позволит вам корректно сформировать образ ваших коллег и понять их мотивацию), с мужчинами — заслуги и действия других (это поможет вам понять внутренние пружины и течения в организации). 2. Проверяйте, как работает проводящая слухи сеть — вбрасывайте информацию в различные узлы (сотрудников) и наблюдайте за тем, где и как она проявится и как будет модифицирована. Это позволит вам понять, как в дальнейшем управлять информационным полем. 3. Старайтесь от себя вносить только позитивные сплетни и подтверждённые слухи, так ваш рейтинг сплетника будет расти и сила вашего воздействия на организацию тоже. 4. Не гнушайтесь доносить руководителю выжимку из циркулирующих слухов, которая может оказаться ему полезной, так вы повышаете свой социальный рейтинг в коллективе в глазах шефа». Практические советы автора позволят каждому, кто ими воспользовался, расти по иерархической лестнице и, как справедливо он замечает, все принести детям, если только можно позволить себе детей при полной загруженности в жизнь корпораций. Эту книгу необходимо прочесть всем, кто хочет понять, как и что работает или не работает в корпорациях, а также тем, это я уже о себе, кто хочет принести добро и еще немножечко шить, опираясь на мудрые наблюдения автора. Единственное замечание - автор несомненно образован, это сразу видно, но иногда он демонстрирует это слишком явно, немного пугая читателя. Книгу можете получить по адресу: https://disk.yandex.ru/i/tK9JU9EJAOGDPw