Что необходимо предпринять? Решение 1: Максимальная цифровизация финансового управления. · Необходимо срочно внедрять современные системы управленческого учета и в режиме реального времени видеть юнит-экономику (прибыльность каждой сделки, продукта, клиента). · Пример из практики: На прошлой неделе в рамках аудита для клиента из сегмента B2B-услуг мы провели ретроанализ расходов за 2025 год и обнаружили более 9 миллионов рублей неучтенных и не принятых к вычету затрат, которые еще можно легализовать. Это прямой денежный поток. · Тотальный фокус на экономическую эффективность. Решение 2: Стратегический налоговый менеджмент. · Внимательно изучить текущие доходы и расходы и, возможно, стоит рассмотреть смену налогового режима (например, на АУСН – автоматизированную УСН, возможно, перейти на «доходы минус расходы»). · Очень важно: Пересмотреть все договоры и внутренние процессы на предмет соответствия критериям «дробления», чтобы минимизировать риски доначислений. Решение 3: Фокусировка на экономике прибыли, а не оборота. · Пришло время жесткого стратегического выбора. Нужно закрывать или продавать непрофильные и низкомаржинальные активы. · Инвестиции должны направляться только в те направления, которые доказали свою рентабельность в новой реальности, или в проекты с быстрой окупаемостью. Заключение Уважаемые коллеги, 2025 год стал переломным. Государство, решая свои фискальные задачи, фактически дало бизнесу сигнал: пора взрослеть и управлять эффективностью, а не льготами. Успех в 2026 году будет зависеть не от внешних условий, которые остаются жесткими, а от внутренней способности компаний: 1. Внедрить тотальный управленческий учет. 2. Принять стратегические решения на основе данных, а не интуиции. 3. Максимально использовать оставшиеся легальные инструменты снижения затрат. Время пассивного ожидания изменений прошло. Время для профессионального финансового менеджмента наступило. Благодарю за внимание.