Развею сразу некоторые мифы «Не школа держалась только на вас» Это давно не так) Большинство учеников и сотрудников Не школы не знали про нас. Мы известны только в предпринимательских кругах. Не школа сейчас про команду. И да, мы заменимы. СЕО очень быстро занял нашу роль. Нам осталось только видение собственника и лидерство. Но в этом новый покупатель намного превосходит нас «Продали, потому что все плохо». Попробуйте продать компанию, когда все плохо, и поймете насколько нелеп такой комментарий с учетом того, что у нас прибыльный бизнес, а не венчурный. И ниша странная. Единственный реальный вариант, который был у нас для продажи, — продать, когда есть прибыль, рост, команда, стабильность. Понимаю, что хочется сплетни, интриги, драму, но этого нет)) «Не школа без вас все» Наш покупатель владеет сетью в 500 собственных (!) образовательных филиалов. Это намного сложнее, чем франшиза. Его масштаб сильно больше. И когда партнеры-франчайзи с ним познакомились реакция была «Вау! Он крутой! Чувствуем грусть, но и вдохновлены новым будущим». Я сама им бесконечно восхищалась два года нашей дружбы до этого. Так что передали в сильные руки. Лучше покупателя для сети придумать сложно)