Знаете с чем мы столкнулись в агентстве? Наглухо в один момент сломалось 4 опоры. Делюсь. Ушли стабильные руки. По разными причинам. Кого-то заебал наш рынок и реально проще работать с зарубежными рекламными платформами. У кого-то сейчас диплом. Мы в целом любим ответственных зумеров - поэтому тут вот так вышло. А замены в моменте не оказалось. Адаптация вещь не такая быстрая, в общем опора один надломилась. Клиентский контур пострадал. Я выводил девочку в руководство, которая была как рад ПМ, но найти кого-то столь близком не вышло в быстром темпе. В итоге мы получили перегруз этой самой девочке и меня как СЕО, ибо занимались мы не тем, чем надо по функциям. Наш флагман - больше не флагман. Команда вся строилась вокруг ВК, дальше мы начали качать Авито Рекламу и узких спецов внутри команды стало всего два. Это я и еще один сотрудник. Все надо передавать команде, но это тоже мини-курсы, разборы и адаптация. Плюс сама платформа еще новая и ебет мозг, что ты каждый день все это перезаписываешь. Экономике пизда. Всей. Предпринимателям тоже. Тут без комментариев. Так вот получается, чтобы давать высокоточный результат с максимальной эффективностью и сохранить клиентский портфель - мы забыли о каком-то масштабировании. Нас накрыл каскад кризисов, какое к хуям масштабитрование? В итоге на максимум включено антикризисное управление. Где минимум посредников между действиями, максимум отслеживания результатов с упором на клиентский портфель, который есть. Ах да, я в этот период еще ж отдел продаж запустил.. В общем опыт прекрасный, никому не советую. Но мы справились так-то)