Вот уже несколько лет я помогаю людям найти работу, даю советы, как грамотно упаковать резюме, как слушать свое сердце и принять верное решение, что делать на следующем шаге. Но часть запросов от менти лежит вне плоскости "а помоги мне найти работу", ведь кто-то приходит ко мне с целью закрепиться на текущей работе и продвигаться вверх и получать бенефиты от работодателя. 🥳Я запускаю новую рубрику, где буду с вами делиться реальными кейсами, которые наблюдала и продолжаю наблюдать в бизнесовой среде. Кто знает меня давно, уже слышал от меня, что мало иметь сильные харды или же только прокачивать гибкие навыки. Есть еще одно большое измерение, где прячутся важные факторы, оказывающие влияние на наши с вами победы и провалы - образ мышления. Образ мышления - фактически измерение,в котором живут наши ценности, представления, пределы, ограничения, менталитет, восприятие, которые формируют нас как сотрудника (и как человека, как же без этого!) Метод, с помощью которого я буду показывать вам мир под другим ракурсом - рефрейминг. А теперь возьмите кофе и почитайте первый пост рубрики "Завязывай с этим!" ⚡️«Завязывай с этим: “Если я просто буду хорошо работать, меня заметят”» 1. Миф «Если я буду хорошо работать, всё остальное как‑то само сложится: повышение, деньги, интересные задачи. Главное - не высовываться и делать свою работу качественно». 2. Реальность В реальной жизни решения о деньгах и росте принимают не по принципу «кто самый тихий молодец», а по принципу видимости и пользы. Руководитель видит не весь твой героизм, а только то, что попадает в его поле: - где ты взял(а) на себя ответственность; - какие проблемы помог(ла) решить; - как влияешь на команду и результат. Тихая, незаметная «хорошая работа» часто превращается в фон: компания довольна, но причин поднимать тебя на следующий уровень «именно сейчас». Просто хорошо выполнять свою работу - это база, это ты только оправдываешь свой оклад. 3. Стратегия Продолжать работать хорошо - база и минимум, но этого недостаточно. Нужно добавить два слоя: - Видимость: - раз в месяц собирать свои результаты и коротко проговаривать их руководителю; - брать задачи, где видно влияние (улучшения, оптимизации, помощь другим). - Проактивность: - не только выполнять, но и видеть «дыры» в процессах и предлагать решения; - спрашивать: «Где я могу принести большую пользу? На что мне стоит обратить внимание, чтобы расти дальше?» Не «хвастаться», а давать руководителю факты, по которым он может аргументировать твой рост. 4. Домашнее упражнение Сегодня/на этой неделе: 1. Выпиши 5–7 вещей, которые ты сделал(а) за последние 2–3 месяца: - какие задачи закрыл(а); - какие проблемы решил(а); - кому помог(ла). 2. Выдели из них 3, которые сильнее всего влияют на деньги, сроки, качество или жизнь команды. 3. Подготовь одну короткую фразу по формату: - «За последние N недель я [что сделал(а)] → это позволило [какой результат]». 4. Найди повод в ближайшем 1:1 или рабочем разговоре спокойно вставить эту фразу. Не как отчёт «я тут молодец», а как часть обсуждения: - «Когда мы дорабатывали Х, я сделал(а) Y, и это сократило Z / ускорило Z / уменьшило ошибки». 5. Как быть в текущих условиях в ИТ. Помогать бизнесу, приносить еще большую ценность, чтобы не быть сокращенным. А вот для перехода на новый уровень нужно прыгнуть выше головы (и не только своей). 6. Не ждите, что к вам придут с вызовом (ну такое тоже бывает и часто, но могут идти к тем, кто ее просит!), ищите себе эти вызовы, говорите прямо, что готовы к ним, не молчите, чужие мысли читать крайне сложно. И действуйте.